最近工作的低潮期又到了,一方面有同事要離職,一方面有同事不滿工作現況,另一方面又要寫考核表,這些都是很棘手又讓人不愉快的事情。
陸陸續續我的任內走了兩個,離職的同事都是年輕的,我想該是跟目前的工作沒有未來有關吧,沒有成長沒有進步,不會調薪,沒有獎金,嘿!真是無一好處阿。
不滿現況的同事,起因我想應該是這個月開始接受業務工作吧,繁瑣的工作放他又開始了反彈的行為,我能怎麼辦呢? 誰能告訴我該怎麼做? 也許我該跟處長談談,我真的不適任現在的工作職務。不要說他對現況不滿,我也不滿阿,但我能跟誰抱怨?
考核表的起因在用人申請單,昨天先參考了一下要補人的流程跟所需要填寫的單據資料,裡面的問題,實在讓我不知如何回答。
(1)未增補前工作執行困難說明與增補後工作執行效率分析?(需明確指出晉用人力可以提昇的效能何在?如專案工作提前多久完成?可增加部門n%的獲利成長?)
(2)訓練計劃安排?(請說明課程、時間安排、授課人員與預收綜效)
(3)無法委外處理之原因:(一定要以晉用人力為主要作法的理由)
就要說服老闆而言,這些問題似乎頗符合實際,但是這些問題卻完全讓我語塞,都是我很陌生的問題,我應該排除萬難回答這些問題? 為什麼我要這麼做? ~"~

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